俳優のイ・ジョンジェ（이정재）とチョン・ウソン（정우성）が最大株主を務めるアーティストカンパニーが、制作子会社を支配する垂直統合を完了しました。売上高は461億ウォンに急増。今後は俳優の知名度を活かした美容や飲食などのIPコマース事業を本格化させます。
韓国を代表する俳優であるイ・ジョンジェ（이정재）とチョン・ウソン（정우성）が筆頭株主を務める芸能マネジメント会社「アーティストカンパニー」が、制作子会社である「アーティストスタジオ」を支配する垂直的な企業構造を完成させました。マネジメント会社が制作会社を傘下に収めるこの構造は、コンテンツ業界において俳優が主導した垂直系列化（原材料の確保から製品の販売までを一つの企業グループで行うこと）の代表的な事例として注目を集めています。
■ 俳優主導の垂直統合：マネジメントから制作・流通まで
アーティストカンパニーは2025年4月に開催された定期株主総会において、従来の映像物制作やVFX（視覚効果）、3D特殊映像などの事業目的を削除しました。代わって、知的財産権（IP）の管理・ライセンス、F&B（コーヒー・デザート・外食）、農畜水産物の流通などを新たな事業目的に追加しました。
これは、コンテンツ制作を本業とする子会社のアーティストスタジオとは異なり、親会社であるアーティストカンパニーは所属俳優という「人的資産」と「コンテンツIP」を活用した販売、流通、ライセンス事業に集中するという戦略です。特にF&B事業の追加は、所属俳優のブランド力を活かしたコマース（商業）展開を狙ったものと分析されています。同社はすでに子会社のオディンカンパニーを通じて、セレブリティIPをビューティー、ライフスタイル、食品へと拡張するブランドコマース事業の準備を進めています。
同社の歴史を振り返ると、その変遷は非常にダイナミックです。前身である「ワイダープラネット」は2010年にアドテク（広告技術）プラットフォーム企業として出発しました。Googleやカカオなどに広告配信サービスを供給する技術力を持ち、2021年2月には技術成長企業特例でコスダック（KOSDAQ、韓国の証券市場）に上場しました。
大きな転換点は2023年12月、最大株主がイ・ジョンジェらへと変更されたことです。翌年3月には社名を「アーティストユナイテッド」に変更してコンテンツ事業を追加し、さらに2024年1月にはアーティストカンパニーを吸収合併して現在の体制となりました。合併後の持ち分比率は、イ・ジョンジェが27.10％、チョン・ウソンが10.99％となっており、合算で38.09％の株式を保有して経営権を強固にしています。
■ 業績の光と影：売上高急増の一方で営業損失も
アーティストカンパニーが標榜するのは「エンターテインメント・プラットフォーム企業」です。その核心は、マネジメント（人的資産）とコンテンツ制作（物的資産）の結合にあります。
通常、制作会社はトップ俳優をキャスティングするためにマネジメント会社と交渉しなければならず、俳優の出演料高騰は制作費の負担増に直結します。しかし、同社のモデルはこの構図を覆すものです。イ・ジョンジェやチョン・ウソンといったトップ俳優を抱えるマネジメント側が制作会社を直接支配することで、キャスティング費用を内部で吸収し、制作による収益をグループ上部に引き上げる構造を設計しました。
実際の戦略としては役割分担が明確です。制作は子会社のアーティストスタジオが担い、親会社のアーティストカンパニーはIPベースの流通・ライセンス・コマースという高利益率の事業に注力するポートフォリオを構築しています。
この戦略により、企業の規模は拡大しました。アーティストカンパニーの昨年の単独基準売上高は461億ウォン（約51億円）で、前年の199億ウォンから大幅に増加しました。売上の74.6％にあたる344億ウォンをマネジメント事業が占めており、所属俳優の広告、ドラマ、海外活動の収益が反映されています。輸出売上も119億ウォンに達し、グローバル市場での存在感も確認されました。
一方で、課題も残されています。昨年の単独基準での営業損失は29億ウォンを記録し、前年の21億ウォンから赤字幅が拡大しました。売上原価率が86.7％に達し、販売管理費の負担も大きいためです。当期純利益は49億ウォンの黒字に転換しましたが、これは交換社債（保有する他社の株式と交換できる社債）などの金融商品による評価益という一時的な要因が大きく、本業での収益性改善が急務となっています。
■ 市場環境の鈍化とIPコマースへの挑戦
今後の見通しは決して楽観的ではありません。グローバルOTT（動画配信サービス）各社がコンテンツ予算を保守的に執行しており、韓国コンテンツ振興院のデータによると、2024年の国内放送映像産業の売上高は前年比1.6％減少しています。アーティストスタジオの売上高も、2023年の419億ウォンから昨年は146億ウォンへと急減しました。
また、広告市場も景気減退の影響を受けています。クリック単価（CPC）が4年連続で下落しており、アドテク事業を基盤に持つ同社にとっては逆風となっています。
こうした状況下で期待されているのがIPベースのコマース事業です。俳優のグローバルな知名度をビューティーや食品、ライフスタイルに繋げる試みは、SMエンターテインメントやYGエンターテインメントといったK-POP事務所が成功させてきたモデルと類似しています。ただし、俳優のファン層はアイドルファンに比べて商品消費への転換率が低いという構造的な限界もあり、これが今後の収益化の鍵を握ることになります。
イ・ジョンジェとチョン・ウソンが設計したこのモデルは、トップ俳優のIPを中心にデータ技術、コンテンツ制作、コマースを結合した垂直統合型プラットフォームとして、韓国国内でも珍しい試みです。約300億ウォンの流動性（すぐに動かせる資金）を武器に、制作支援と新規事業のシナジーを創出できるかどうかに注目が集まっています。
出典：https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=660305
📚 Buzzちゃんの豆知識
■ 垂直系列化（垂直統合）
企業のサプライチェーンにおいて、上流（原材料や企画）から下流（販売や流通）までを自社グループ内で完結させる仕組みのことです。韓国のエンタメ業界では、マネジメント会社が制作会社や配給会社を傘下に持つことで、キャスティングの安定化や利益の最大化を狙う動きが活発になっています。
■ コスダック（KOSDAQ）
韓国の証券取引所にある、主に中小企業やベンチャー企業、IT関連企業が中心となっている市場です。アメリカのNASDAQ（ナスダック）をモデルにしており、高い成長性が期待されるエンターテインメント企業や技術力の高い企業が多く上場しています。
イ・ジョンジェさんとチョン・ウソンさんって、本当に公私ともに仲が良い「清潭夫婦（チョンダムブブ）」として有名ですが、ビジネスでもこんなに強力なタッグを組んでいるんですね！個人的には財閥の権力争いを描いた『財閥家の末息子』みたいなシビアな世界を想像しちゃって、この垂直統合のニュースにはワクワクします。でも、俳優さんの名前がついた食品や化粧品って、皆さんはついつい買っちゃうタイプですか？それとも作品の中の姿だけで満足派ですか？
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